उद्देश्य

प्रिय न्यायाधीशों और टेंटर के परिवार, शुभ दोपहर!

मैं बीए से आगे का हीरो चेन हूं, और आज मेरे भाषण का विषय "मिशन" है।

इससे पहले कि मैं इनामोरी का व्यवसाय दर्शन सीखूं, काम मेरे लिए जीविकोपार्जन का एक साधन मात्र था, और मैंने इस बारे में अधिक सोचा कि मैं प्रौद्योगिकी के साथ कितना पैसा कमा सकता हूं।मैं अपने परिवार के जीवन को बेहतर कैसे बना सकता हूँ?

हार्डवेयर विभाग में शुरुआत में दो या तीन लोग थे, अब 20 से अधिक लोग हैं!मैं जोर दिया था।मैं अब यह नहीं सोच रहा हूं कि मैं कितना पैसा कमा सकता हूं?लेकिन काम को बेहतर ढंग से कैसे व्यवस्थित किया जाए, उत्पाद की गुणवत्ता को कैसे नियंत्रित किया जाए, कार्य कुशलता में सुधार कैसे किया जाए इत्यादि।ये वो चीज़ें हैं जिनके बारे में मुझे हर दिन सोचने की ज़रूरत है।

अप्रैल 2021 में, कंपनी ने आधिकारिक तौर पर दाओशेंग के प्रबंधन दर्शन की शुरुआत की, और मैं वूशी में अध्ययन के लिए भेजे गए सदस्यों के पहले समूह के रूप में सम्मानित महसूस कर रहा हूं।कंपनी के निःशुल्क प्रशिक्षण और ध्यान के लिए मैं हृदय से आभारी हूँ।लेकिन एक सीधे तकनीकी विशेषज्ञ व्यक्ति के रूप में, मैं दिन में एक अच्छा काम करने में समय बर्बाद करने से इनकार करता हूं, यह महसूस करते हुए कि यह समय की बर्बादी है और वास्तव में इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।मैं बस उत्पाद विकास और उत्पादन तकनीक पर अधिक विचार करना चाहता हूं।किउ ने मुझसे इन समस्याओं के बारे में एक से अधिक बार बात की है।उस समय, स्वीकार करने का कोई रास्ता नहीं था!पिछले तीन वर्षों में, मुखौटा युग के संकट का सामना करते हुए, कई कारखाने बंद होने की कगार पर थे, लेकिन हमारे कर्मचारी बढ़ रहे थे और व्यापार की मात्रा बढ़ रही थी।मुझे लगता है कि किसी कंपनी के विकास की नींव कितनी महत्वपूर्ण है।यदि हम ऐसा बनना चाहते हैं जो अविनाशी है, तो हमें द टाइम्स के साथ तालमेल बनाए रखना होगा, निरंतर चार्ज करना होगा और सीखना होगा ताकि ले जाने की भावना पैदा हो सके।अगर हम कुछ नया करने से इनकार कर देंगे तो समाज हमें ख़त्म कर देगा।

जब अमीबा प्रशिक्षण ले रहा था, तो शिक्षक ने कहा कि पहले दिन में एक अच्छा काम करना कठिन था, और इसे जारी रखना और भी कठिन था।इन वर्षों में, जनरल किउ के निरंतर समेकन और मार्गदर्शन के माध्यम से, कंपनी का विकास अपेक्षाकृत स्थिर है।मैं स्पष्ट रूप से महसूस कर सकता हूं कि दर्शन के माध्यम से, विभाग में सहकर्मियों के बीच सहयोग अधिक से अधिक मौन होता जा रहा है।अतीत में, जब मुझे कठिनाइयों का सामना करना पड़ता था, तो मैं बहस करता था और टाल देता था।अब हम सभी आगे बढ़ेंगे और यह पता लगाएंगे कि इस समस्या को कैसे हल किया जाए।

कारखाना निदेशक की जिम्मेदारियों का दायरा बहुत व्यापक है, पूर्ववर्ती और निम्नलिखित को जोड़ने की भूमिका निभाने की आवश्यकता है, विभिन्न विभागों के कार्यों में समन्वय स्थापित करने की आवश्यकता है।वर्तमान में, मैं अभी भी हार्डवेयर विभाग पर ध्यान केंद्रित करता हूं, अन्य विभागों की परवाह किए बिना।साथ ही, मेरे काम में अलग-अलग राय के कारण मेरे अपने साझेदारों के साथ विवाद और मनमुटाव होंगे।मैं उपरोक्त समस्याओं का गंभीरता से सारांश और चिंतन करूंगा और कृपया उन्हें शामिल करूंगा।बेशक, मुझे ऐसे परोपकारी परिवार के सदस्यों का समूह पाकर विशेष खुशी होती है।विभिन्न विभागों के प्रमुखों ने अपने-अपने विभाग के कार्यों को बहुत अच्छी तरह से व्यवस्थित किया है।जितनी जल्दी हो सके कठिनाइयों से निपटने में सक्षम हों।विभाग में सहकर्मियों ने हमेशा अपने काम में सर्वोत्तम स्थिति और सबसे सकारात्मक ऊर्जा लगाई है।मैं विशेष रूप से उत्पादन प्रबंधन विभाग की युवा पीढ़ी को मेरे लिए उत्पादन प्रबंधन के काम के दबाव को साझा करने के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं।उदाहरण के लिए, उत्पादन योजना, प्रबंधन बैठक डेटा समन्वय आदि, ताकि मैं हार्डवेयर विभाग के छोटे भागीदारों का नेतृत्व करने पर अधिक ध्यान केंद्रित कर सकूं।

आज, मैं यहां आपके साथ उत्पादन तकनीक का एक मामला साझा करने आया हूं:

पिछले साल एक झुकने वाले उपकरण का आदेश दिया गया था, समस्या का वास्तविक संचालन अक्सर दिखाई देता था, दो कुन अक्सर मुझसे संवाद करने और चर्चा करने के लिए मिलते थे।एक बार उन्होंने मजाक में कहा था: "घर सपने में भी पाइप झुकने की समस्या के बारे में सोचता है, यहां तक ​​कि सपने में भी पाइप झुकने की समस्या के बारे में सोचता हूं।""मुझे लगता है कि यह पोस्ट में मिशन की भावना है। गलती करना ही सही होता है, जब तक दृढ़ता है, लोहे के मूसल को भी सुई में पिसा जा सकता है। निरंतर परिचालन सत्यापन के बाद, डेटा को समायोजित किया गया है, और प्रक्रिया इसे केवल दो लोगों के सहयोग से पूरा किया जा सकता है, इसे एक व्यक्ति द्वारा स्वतंत्र रूप से संचालित किया गया है, और पिछले एक की तुलना में कार्य कुशलता में 50% की वृद्धि हुई है, और दोषपूर्ण उत्पादों में काफी कमी आई है।

मुझे लगता है कि लोगों की क्षमता पैदा नहीं होती है, बल्कि जीवन और बार-बार गुस्सा करने के अभ्यास से प्रेरित होती है, हम में से प्रत्येक का अपना मिशन होता है, अपनी स्थिति में अपना काम करने के लिए, एक ही समय में अपने हिस्से का काम करने के लिए भी। दूसरों को अधिक सहायता प्रदान करें, क्यों नहीं?मेरा दृढ़ विश्वास है कि कोई भी व्यक्ति पूर्ण नहीं होता, केवल एक आदर्श टीम होती है।सबके सम्मिलित प्रयासों से, सबके आपसी प्रोत्साहन से, सबकी सहनशीलता और समर्थन से मैं बेहतर विकास कर सकता हूँ और काम को बेहतर ढंग से पूरा कर सकता हूँ!मैं इस अवसर पर आपके परिवारों के प्रति हार्दिक धन्यवाद व्यक्त करना चाहता हूं।आप सभी को धन्यवाद!

मैंने बस इतना ही साझा किया है।सुनने के लिए धन्यवाद!